В первой части статьи мы убедились в том, что на каждом уровне управления ИТ-проектом необходим адекватный инструмент и сформулировали для одного из этих инструментов высокоуровневые требования. DSDM Agile Project Framework выбран в качестве примера не зря. Во-первых, это детально проработанный подход с развитой ролевой моделью (чего явно не хватает в Scrum), а, во-вторых, в нём уделяется достаточное внимание взаимодействию между уровнями управления (что вообще редкость). То есть, половина наших требований с ходу выполняется, посмотрим, что там с остальными.
Подробнее читайте в новой статье.